Главная задача — рост эффективности «Башнефти»

Совет директоров «Башнефти», а также советы директоров ее пяти дочерних обществ — ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Новойл», ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Башкирнефтепродукт» и ОАО «Оренбургнефтепродукт» — 11 марта приняли решение о начале перехода всех компаний группы на единую акцию. С какой целью начата эта реорганизация, как она скажется на миноритарных акционерах и работниках компании, в эксклюзивном интервью «Республике Башкортостан» рассказал председатель совета директоров «Башнефти» Александр ГОНЧАРУК.

— Александр Юрьевич, что подразумевает под собой переход на единую акцию?

— Это означает, что миноритарные акционеры пяти дочерних предприятий «Башнефти» — Уфимского НПЗ, «Новойла», «Уфанефтехима», «Башкирнефтепродукта» и «Оренбургнефтепродукта» — могут обменять свои акции на более ликвидные ценные бумаги «Башнефти». Это даст миноритарным акционерам наших дочерних компаний возможность участвовать в финансовых результатах всей компании в целом, а не отдельных дочерних обществ.

При этом у тех миноритарных акционеров дочерних обществ и самой «Башнефти», кто не проголосует на общих собраниях за такой обмен или проголосует против, по закону возникает право предъявить свои акции к выкупу. Важно, что и обмен акций, и их выкуп будут происходить по справедливым рыночным коэффициентам и ценам, которые определены независимым оценщиком и подтверждены авторитетной международной компанией Ernst & Young.

— Зачем компания переходит на единую акцию?

— Главная задача, поставленная акционерами, — рост эффективности работы «Башнефти» по всем направлениям деятельности. Интеграция дочерних компаний позволит оптимизировать структуру «Башнефти», что будет способствовать снижению затрат, повышению прозрачности компании, качества корпоративного управления и эффективности капиталовложений.

После реорганизации «Башнефть» превратится в единый центр принятия операционных решений, учитывающих особенности всех бизнес-направлений деятельности компании: добычи, переработки, реализации нефти и нефтепродуктов. Переход на единую акцию станет завершающим этапом преобразования «Башнефти» в вертикально-интегрированную нефтяную компанию, что, уверен, благоприятно скажется как на республике, так и на наших работниках, акционерах, подрядчиках и всех других заинтересованных сторонах.

— В какие сроки планируется завершить этот процесс?

— Совет директоров определил срок — до конца текущего года. Несмотря на то, что реорганизация подлежит одобрению собраниями акционеров, а также согласованию с госорганами, менеджмент нацелен на выполнение поставленной задачи.

— Как технически будет происходить переход на единую акцию?

— Прежде всего, мы определили главный принцип, на основе которого будет идти реорганизация: переход «Башнефти» на единую акцию пройдет в полном соответствии с законодательством, максимально прозрачно и с безусловным соблюдением прав миноритарных акционеров и наших работников.

Процесс перехода на единую акцию — достаточно масштабный. Его основные этапы таковы. 26 апреля пройдут внеочередные общие собрания акционеров Уфимского НПЗ, «Новойла», «Уфанефтехима», «Башкирнефтепродукта» и «Оренбургнефтепродукта». В повестках дня собраний — рассмотрение вопросов реорганизации этих обществ в форме присоединения к ОАО АНК «Башнефть» путем конвертации их обыкновенных и привилегированных акций в обыкновенные и привилегированные акции «Башнефти».

27 апреля пройдет внеочередное общее собрание акционеров самой «Башнефти», которое также рассмотрит вопросы реорганизации. На основании независимой оценки совет директоров 11 марта определил коэффициенты конвертации акций дочерних компаний в акции «Башнефти», которые должны быть одобрены собранием (см. таблицу 1 — ред.).

Как я уже сказал, если кто-то из акционеров дочерних компаний и самой «Башнефти» не проголосует на общих собраниях 26 и 27 апреля за обмен или проголосует против, у него возникает право требовать у общества выкупа принадлежащих ему акций. Причем выкупа по рыночной цене, определенной независимым оценщиком (цены выкупа акций приведены в таблице 2 — ред.).

— Так менять или продавать? Что вы советуете?

— Я не вправе давать советы — каждый акционер должен принять решение в отношении своей собственности самостоятельно. Но возможность обмена акций и участия в финансовых результатах деятельности всей «Башнефти», а не отдельного дочернего общества выглядит, на мой взгляд, привлекательней продажи ценных бумаг.

— Рыночная стоимость «Башнефти» действительно сильно увеличилась в текущем году. С чем вы связываете рост курса акций компании?

— Менеджмент хорошо отработал 2011 год, перевыполнив плановые показатели и добившись приличных финансовых результатов. Финансовые итоги прошлого года по международным стандартам финансовой отчетности еще окончательно не подведены, мы планируем объявить их в конце апреля, но по итогам 9 месяцев чистая прибыль «Башнефти» выросла почти на 53% — до 1,3 млрд долларов.

В прошлом году НПЗ компании переработали свыше 21 млн тонн нефти. Средний показатель глубины переработки — 85,9%. Добыча нефти в прошлом году — 15,1 млн тонн, что на 6,8% превышает показатель 2010 года и стало лучшим результатом по темпам прироста добычи среди российских нефтяных компаний. То есть мы с каждым годом становимся все более эффективной компанией, и рынок это оценивает.

— Пятилетняя стратегия развития «Башнефти», которую недавно утвердил совет директоров, ставит еще более амбициозные цели?

— Да, эта стратегия рассчитана до 2016 года и направлена на рост стоимости «Башнефти» за счет увеличения добычи и прироста запасов нефти и газа, приобретения новых активов, модернизации НПЗ, развития собственной сбытовой сети.

В сфере добычи в ближайшие пять лет мы планируем стабилизацию производства нефти на действующих месторождениях на уровне около 15 млн тонн в год и начало добычи на месторождениях имени Требса и Титова в Ненецком автономном округе, где недавно также выиграли на аукционах еще несколько участков.

Одновременно мы планируем реализовать масштабную программу геолого-разведочных работ здесь, в Республике Башкортостан, а также рассчитываем получить доступ к лицензиям на месторождения в других регионах. Надеемся, что после 2016 года это позволит «Башнефти» существенно прирастить запасы нефти и газа, в том числе за счет разведки нетрадиционных запасов нефти в Башкирии — главном регионе нашей работы.

— А в сфере переработки?

— В сфере переработки и сбыта стратегия предполагает модернизацию НПЗ, рост собственной розничной сети и повышение эффективности продаж. При сохранении объема переработки на уровне около 20 млн тонн в год реализация ключевых инвестиционных проектов позволит «Башнефти» повысить глубину переработки с 86% до 94,4% и увеличить выход светлых нефтепродуктов с 59,9% до 73,4%. Кроме того, мы сможем своевременно и в полном объеме перейти на выпуск топлива стандартов Евро-4 и Евро-5 в рамках требований техрегламента.

Также мы планируем расширить собственную розничную сеть с 440 до 1,2 тыс. АЗС, что увеличит прибыльность продаж и позволит реализовывать в розницу до 80% бензинов.

— Возвращаясь к переходу на единую акцию. Почему «Уфаоргсинтез» не участвует в реорганизации? Предприятие передается в Объединенную нефтехимическую компанию (ОНК)?

— Наш основной акционер — АФК «Система» — неоднократно говорил об интересе к нефтехимическому бизнесу как к самостоятельному направлению. Вы знаете, что в сентябре прошлого года мы привлекли стратегического партнера — компанию Petrochemical Holding — и сформировали СП, в котором «Башнефти» принадлежит 75% акций. Поэтому передача «Уфаоргсинтеза» в управление ОНК, которая специализируется на нефтехимии, выглядит следующим логичным шагом.

С момента создания ОНК изучала рынок и разрабатывала стратегию развития. Ее детали будем готовы обнародовать позднее, после утверждения советом директоров «Башнефти». Однако уже можно сказать, что настало время для передачи активов учредителей СП в его управление и реализации дальнейших шагов по развитию нефтехимического бизнеса.
Планы большие: в пятилетней перспективе ОНК планирует войти в тройку крупнейших российских нефтехимических компаний по объему продаж и стать одной из самых эффективных за счет применения передовых технологий при производстве высокодоходных полимеров, по которым мы прогнозируем сохранение дефицита как в России, так и в Европе.

«Башнефть» — контролирующий акционер СП, поэтому мы будем уделять пристальное внимание активам, передаваемым в управление ОНК, и непосредственно влиять на ключевые решения этой компании. Уверен, что формирование крупного нефтехимического холдинга на базе существующих активов и развитие новых производств будут способствовать росту акционерной стоимости «Уфаоргсинтеза» в интересах всех его акционеров.

— Будет ли «Башнефть» выплачивать дивиденды после перехода на единую акцию?

— Подход компании к дивидендам прост и понятен — в первую очередь мы будем обеспечивать финансирование операционной деятельности, развитие компании, после чего Совет директоров будет принимать решение о размере дивидендов.

— Александр Юрьевич, спасибо за интервью.

— Спасибо «Республике Башкортостан» за тот интерес, который вы проявляете к нашей работе.

Таблица 1. Предлагаемые коэффициенты конвертации

КОМПАНИЯ	КОЭФФИЦИЕНТЫ КОНВЕРТАЦИИ
	ОБЫКНОВЕННЫХ АКЦИЙ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ЗА 1 ОБЫКНОВЕННУЮ АКЦИЮ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»	ПРИВИЛЕГИРОВАННЫХ АКЦИЙ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ЗА 1 ПРИВИЛЕГИРОВАННУЮ АКЦИЮ ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»
ОАО «Уфимский НПЗ»	31,8571428571	45,0645161290
ОАО «Новойл»	45,7435897436	66,5238095238
ОАО «Уфанефтехим»	13,5151515152	19,4027777778
ОАО «Башкирнефтепродукт»	3,6408163265	5,2322097378
ОАО «Оренбургнефтепродукт»	0,3930381141	0,5646725950

Таблица 2. Цены обратного выкупа, определенные советами директоров

КОМПАНИЯ	ЦЕНЫ ОБРАТНОГО ВЫКУПА (РУБ.)
	1 ОБЫКНОВЕННАЯ АКЦИЯ	1 ПРИВИЛЕГИРОВАННАЯ АКЦИЯ
ОАО АНК «Башнефть»	1 784	1 397
ОАО «Уфимский НПЗ»	56	31
ОАО «Новойл»	39	21
ОАО «Уфанефтехим»	132	72
ОАО «Башкирнефтепродукт»	490	267
ОАО «Оренбургнефтепродукт»	4 539	2 474

Справка

Александр Юрьевич Гончарук родился в 1956 году в Севастополе. В 1978 году с отличием окончил Севастопольское высшее военно-морское инженерное училище, в 1987 году также с отличием — Военно-морскую академию имени А. Гречко. С 1987 по 1991 год состоял на службе в Главном штабе ВМФ, затем возглавил страховое общество «Лидер». Член совета директоров АФК «Система» с 1996 года, с 1995 по 1998 год — вице-президент корпорации. Председатель совета директоров МТС (в 1998 и с 2002 по 2003 год), заместитель председателя Совета директоров АФК «Система» (в 1997 и в первой половине 1999 года). Возглавлял ЗАО «Система Телеком» с 1998 по 2003 год, ОАО «Концерн «Ситроникс» — с 2003 по 2006 год и ОАО АФК «Система» с 2006 по 2008 год.