На вызовы времени отвечаем достойно

Она была четвертой на счету руководителя региона. Радий Хабиров в течение четырех с лишним часов отвечал на вопросы жителей республики, журналистов и блогеров. Предлагаем вашему вниманию подборку самых важных и интересных, на наш взгляд, высказываний главы по самым разным темам.

О добровольческих батальонах

С давних времен сложилось так, что башкирские воины принимали участие во всех войнах. Жители республики всегда были с Россией, когда это было нужно. У нас в республике сформированы два батальона — имени Героев России Минигали Шаймуратова и Александра Доставалова. Теперь ветераны воинских подразделений выступили с инициативой о создании третьего батальона — имени Салавата Юлаева. В него уже вступили несколько сотен человек, есть штаб, сформирована структура командования. Эти ребята очень мотивированные, видно, что они готовы. Поэтому мы решили поддержать их инициативу. Бойцы нового подразделения обязательно пройдут боевое слаживание. Мы окажем ребятам все меры поддержки. А их семьи будут под нашей защитой.

О просьбах «отмазать» от мобилизации

Мои подчиненные ко мне с такой просьбой не подходили. Это я вам точно говорю. Никто не просил. Я ведь как-то публично сказал: «Ко мне не подходите…» Но ко мне обращались многие руководители предприятий — химических, машиностроительных. Они говорили: «Радий Фаритович, забирают таких-то людей». Я их отправлял к военному комиссару. Там разговор короткий. Вы доказываете, что человек вам критически нужен, и тогда предприятие обеспечивает замену.

О мобилизованных многодетных отцах

Мы приняли решение, что таких отцов (воспитывающих трех и более детей до 16 лет. — Ред.), которые находятся в местах боевого слаживания, мы возвращаем домой.

Точнее, не просто возвращаем, а замещаем. Поскольку мобилизационную задачу мы должны выполнить, вместо них мы отправим других резервистов. Здесь важно придерживаться тех юридических норм, которые приняты на уровне министерства обороны. В целом могу объявить, что Башкортостан выполнил поставленные задачи по частичной мобилизации.

Об открытии памятника Шаймуратову

Мы бы ничего не добились, если бы это не было действительно народной инициативой. Огромная благодарность нашему президенту Владимиру Владимировичу Путину, который в течение короткого времени принял решение присвоить генералу Шаймуратову звание Героя России. Мы этого очень ждали.

Об Уфе и уфимском мэре

До своего назначения Ратмир Рафилович уже имел эффективный опыт работы мэром Нефтекамска. Понятно, что Уфа — это другой масштаб, но человек должен расти…

Меня иногда поругивают: почему столько внимания уделяю Уфе. Дело в том, что инфраструктура столицы работает на всех жителей нашей республики. Выпускники приезжают сюда учиться, семьи приезжают в культурные учреждения или просто погулять. Поэтому считаю, что Уфа всегда должна быть красивой, и мы должны ею гордиться. Кроме того, в 2024 году мы отпразднуем 450-летие города. К юбилею подарим ему и республике новые объекты. Полагаю, что столица к этому времени по-настоящему преобразится и мы сможем больше внимания уделить другим муниципалитетам.

О реконструкции памятника Салавату Юлаеву

Памятник, бесспорно, нуждается в серьезной реставрации. Этот вопрос неоднократно и довольно бурно обсуждался. Мы затребовали из архива копии документов по строительству памятника, поскольку там очень сложное проектирование. Уже нашли подрядчика и надеемся, что к марту 2023 года получим проект реконструкции. Но скорее всего, памятник нужно будет снимать с постамента. В этом случае есть риск, что мы будем встречать 450-летие Уфы без памятника Салавату Юлаеву. Поэтому нам вместе с общественностью надо найти баланс, что важнее.

О газификации

Программа предполагает значительный объем инвестиций. Благодаря ей мы существенно улучшим ситуацию и завершим технически возможную сетевую газификацию Башкортостана… Важно понимать, что мы не можем тянуть 20 км газопровода в деревню, где осталось 5 —10 жилых домов. Это неэффективно. Если какая-то часть населенных пунктов не попадает в программу газификации, надо честно сказать об этом людям.

О транспортной реформе

С самого начала реформы мы планировали организовать автобусное сообщение районных центров с местными населенными пунктами, в которых проживает более 500 человек. Ведь в райцентрах расположены больницы, офисы МФЦ, другие важные соцобъекты. Понимаю, что работа будет не так заметна, как в Уфе. В основном это нерентабельные рейсы. Поэтому будем дофинансировать перевозчиков. Реализацию этого этапа начнем в 2023 году.

Об обманутых дольщиках

У нас есть поручение президента России, в соответствии с которым к концу 2023 года обманутых дольщиков остаться не должно. Поэтому работаем в этом направлении.

О нехватке врачей

У меня есть ясное понимание, что врачей не хватает. Та положительная динамика, которая была у нас в 2019 — 2020 годах, остановилась к концу 2021-го. Потому что многие пожилые врачи и средний медперсонал, опасаясь коронавирусной инфекции, просто ушли из профессии. Для решения проблемы мы выделяли средства на привлечение в малые города и районы узких специалистов, запустили программу «Земский фельдшер». Если бы мы направляли в наши поликлиники и амбулатории выпускников Башкирского государственного медуниверситета, то вопрос бы постепенно решался.

О строительстве хосписа в Уфе

Это тот объект, которым будут гордиться все, кто его строит, — и республика, и меценаты, и предприятия. С инициативой его создания к нам обратились женщины, дети которых тяжело болеют. Тогда я не очень хорошо понимал, что такое хоспис. Думал, что по площади это около 500 кв. метров, а по деньгам — максимум 200 млн рублей.

В результате хоспис, который мы строим, — это 13,5 тысячи кв. метров, 60 палат 40 взрослых и 20 детских. А стоимость его уже перевалила за миллиард. Поскольку мы приняли решение, что строим его не за счет бюджета, то это непростой процесс. Хочу поблагодарить всех, кто много инвестирует в строительство хосписа… Откровенно говоря, я думал, что мы сможем сдать объект в этом году. Но нужно трезво смотреть на вещи — не успеем. Полагаю, что хоспис введем в эксплуатацию в первом полугодии 2023 года.

О социальных обязательствах

2022 год мы заканчиваем хорошо по всем показателям. По строительству: то, что я обещал, мы обязательно построим. По дорогам: еще никогда наш дорожный фонд не составлял 35 млрд рублей, и никогда мы не вводили столько крупных инфраструктурных проектов. И наши обязательства — по зарплатам, пенсиям, социальным выплатам — мы обязательно будем выполнять.

Об объединении БашГУ и УГАТУ

Мы объединили вузы не для того, чтобы их «убить», а чтобы усилить. Впервые в истории республики 200 млн рублей направили на стажировку и улучшение жилищных условий молодых преподавателей. Мы увеличим финансирование нового вуза — большого игрока на образовательной карте России. Кроме того, без объединения университетов не было бы возможности получить федеральную поддержку проекта межвузовского студенческого кампуса в Уфе. Все это является следствием того, что правительство страны, министерство науки и высшего образования России увидели в нас потенциал развития — синергии образования, науки и бизнеса. Переходный период будет длиться два-три года, он может быть непростым. Мы никого не будем сокращать, но и держать бездельников тоже не намерены. А студенты потом будут гордиться, что учатся в таком отличном вузе.

О футбольном клубе «Уфа»

Это достояние республики. Текущий статус-кво клуба — он играет в Первой лиге. Как играет, вы сами видите. Обязательства у республики следующие, и это я подтвердил давно: 200 млн рублей бюджетных средств и 200 млн — внебюджетных… Клуб существует больше десяти лет. Мы посчитали, что за это время вложили в него более 7 млрд рублей. При этом клуб принадлежал группе частных лиц. Поэтому мы просто договорились о следующем: республика войдет в структуру управления клубом. Такое решение я подписал, с Шамилем Газизовым оно согласовано. Поэтому схема следующая. Первое: не мне решать, быть клубу или нет, я обязан сделать все, что могу. Второе: с финансированием в объеме 400 млн рублей вполне можно двигаться вперед. Слово за футболистами.

О Башкирской содовой компании

Мы долго ждали, когда в структуру ее управления придет эффективный партнер, обладающий нужными для этого компетенциями. Сейчас 35 процентов пакета акций БСК принадлежит республике, 11 процентов находится в доверительном управлении. Оставшаяся часть, принадлежащая Российской Федерации, передана в доверительное управление компании «Русский водород». Главная задача для компании сегодня — выжить в условиях санкционного давления и реализовывать свою продукцию. Несмотря на все проблемы, предприятие демонстрирует потрясающие экономические показатели. В этом году республика получила неплохие дивиденды по принадлежащим ей акциям. Еще раз подчеркну: сейчас в управлении БСК появился эффективный партнер, способный быстро и эффективно решать возникающие вопросы.

Об уникальном шансе

Нам всем вместе пришлось испытать немало. Например, когда горел карьер в Сибае, я туда съездил за два месяца десять раз. Что дают вызовы времени? Ты становишься понятен людям. И если ты что-то сделал для жителей, они тебя уважают. Мне кажется, сегодня нам предоставляется уникальный шанс перевернуть ситуацию и получить что-то полезное из этих вызовов. Прежде всего — сплотить наше общество. Мы живем в период, когда все стали внимательнее друг к другу, несмотря на сложности.

О персональных санкциях

Они, на мой взгляд, носят бессмысленный характер. Я внимательно изучил эти санкции — чего я не могу делать на Украине, что не могу въехать в Великобританию или Канаду. Не знаю, в чем их смысл. Я никогда не скрывал своей политической позиции. Всегда говорил, что я путинист, всегда гордился этим. И сейчас, когда наша страна находится в сложной ситуации, важно четко выражать свою позицию. Главная задача, которая стоит передо мной лично, — это поддержка специальной военной операции, поддержка наших парней, защищающих Родину.

О возможной смене работы

Я однажды уже отвечал на этот вопрос и ничего нового добавить не могу. Я нахожусь на государственной службе. И если мне поступит поручение заниматься другим направлением, значит, буду им заниматься… Как избранный жителями республики руководитель я не буду легко кидаться словами, что могу куда-то уйти. Потому что определенная часть людей мне поверила и связывает со мной развитие Башкортостана. Мне это дорого и важно. Но если будет приказ — наденем шинель и пойдем, куда скажут. Но подчеркиваю: пока я работаю главой республики и никуда уходить не собираюсь.