Все новости
Cоциум
11 Октября 2013, 15:32

Кадры крупным планом

Республика ведёт новую политику формирования управленческого состава

Процесс формирования и реализации кадровой политики достаточно тернист. Найдется немало желающих выступить с критикой того, что делается сегодня в этой сфере. Но те, кто сталкивался на практике с кадровой политикой, знают, что такая работа дает свои плоды не сразу, результаты будут видны лишь по прошествии некоторого времени. Об этом мы сегодня беседуем с начальником управления администрации президента РБ по вопросам государственной гражданской службы и кадровой политики Ильдаром Забировым.
— Ильдар Узбекович, кадровый вопрос всегда был «щекотливым» моментом, особенно если речь идет об управленческом аппарате. Как выстроена эта работа сейчас?

— Для начала я бы напомнил, что ровно год назад кадровая комиссия при президенте республики приняла концепцию кадровой политики в системе госорганов и органов местного самоуправления. В ней обозначен ряд проблем, которые необходимо решить для улучшения кадровой работы. В их числе — повышение качества профессиональной подготовки управленческих кадров, улучшение работы с кадровым резервом, повышение уровня информатизации кадровых служб. Концепцию разработали по инициативе Рустэма Хамитова, который отметил, что в ней необходимо указать основные проблемы, современные подходы к решению конкретных задач, содержание и технологию кадровой службы, а также инновационные формы работы по подбору кадров, включая тестирование.

Практически одновременно с концепцией президент подписал указ о формировании и подготовке резерва управленческих кадров. Он формируется из высококвалифицированных специалистов с активной гражданской позицией, способных занять руководящие должности в системе госуправления и участвовать в решении задач социально-экономического развития республики.

— А с чего началось формирование нового подхода к созданию управленческого резерва?

— С тестирования. Напомню, что в июне этого года утвердили первых резервистов управленческого уровня. Работа по отбору первых двадцати человек велась практически пять месяцев. С момента объявления конкурса до окончания приема документов более 600 человек изъявили желание принять в нем участие. Стоит отметить, что все они являлись так называемыми «самовыдвиженцами». Но многие кандидаты не соответствовали установленным требованиям. Поэтому в РЦКТ (республиканский центр кадрового тестирования — ред.) пригласили только треть всех желающих. Всего же в тестировании приняли участие 155 человек. Остальные не смогли его пройти по разным причинам: кто-то не смог уйти с работы, а некоторые просто спасовали.

Тестирование стало первым этапом отбора в резерв. В интернете звучали различные отзывы участников тестирования. Некоторые посчитали, что процедура формальная и не дает полной картины возможностей и способностей человека. Может быть, и стоит с этим согласиться, но скептики всегда найдутся, а спорить с тем, что «машина» наиболее беспристрастна, думаю, никто не станет.

На втором этапе отбора в резерв управленческих кадров 33 кандидата, успешно прошедших тестирование, предстали перед экспертным советом РЦКТ. В его состав вошли не только чиновники, но и эксперты из научной сферы. Следует отметить, что на всех заседаниях совета, а их состоялось пять, присутствовал доктор психологических наук. Он помогал в оценке психологического портрета кандидатов. В итоге на утверждение президенту комиссия представила 20 человек. Они и вошли в первый состав резерва управленческих кадров республики.

— То есть на этом можно ставить точку?

— Конечно же нет. Все, кто попал на «скамейку запасных», начали работу над индивидуальными планами развития. Их они должны будут выполнить в течение трех лет нахождения в резерве. Но и без дела сидеть тоже не будут. Госорганы вносят предложения по формам использования резервистов не только в качестве претендентов на руководящие должности, но и по участию их в работе различных комиссий, общественных советов и прочих структур. Разрабатывается программа обучения лиц, включенных в резерв управленческих кадров. А с 1 августа стартовал очередной этап набора резерва. На этот раз к его формированию подключились госорганы, органы местного самоуправления и различные организации, которым предложено направить на конкурс наиболее перспективных специалистов. Однако этот этап не исключает и уже апробированный путь «самовыдвижения».

— Надо полагать, тестирование — это только один из этапов отбора кандидатов на управленческую должность. Наверняка есть еще и другие формы проверки кандидатов?

— Для начала поясним, что целью создания РЦКТ было не только тестирование претендентов на включение в резерв управленческих кадров. В его функции также входит оценка действующих государственных и муниципальных служащих. А также претендентов на замещение вакантных должностей в госорганах и органах местного самоуправления. За недолгий период своего существования в РЦКТ прошли тестирование 328 госслужащих. В основном это участники конкурсов на замещение вакантных должностей. Еще одним шагом в сторону сближения власти и населения можно считать создание портала «Кадры республики». Он существует в рамках сайта «Открытая республика». Уже упомянутый выше резерв формировался из лиц, разместивших свои анкеты на этом портале. На этом сайте также размещена вся текущая информация о вакансиях. Информация обновляется в режиме он-лайн. Кроме того, на сайте можно ознакомиться с правовыми актами, регулирующими вопросы государственной гражданской и муниципальной службы.

— Ильдар Узбекович, сегодня много говорят об оздоровлении власти. Как эта процедура происходит в нашей республике?

— Именно для этого президент как раз и предложил концепцию. С момента ее принятия для кадровиков разработано десять методических пособий. Вышел в свет журнал «Государственная и муниципальная служба в Республике Башкортостан». За последние полгода проведены два зональных семинара-совещания, охвативших все муниципальные образования республики, в том числе и сельские поселения. На семинарах рассматривались наиболее актуальные вопросы не только кадровой политики, но и взаимодействия с проверяющими органами, такими как прокуратура, Роспотребнадзор, Росреестр, МЧС и другие структуры.

Конечно, обучение требует определенных затрат. Однако в республике был найден способ проведения учебы без отрыва от работы: один раз в неделю государственные гражданские служащие собираются на один-два часа для прослушивания лекции по одному из приоритетных направлений. Занятия ведут специалисты-практики и профессиональные преподаватели. Такое обучение продлится до конца февраля 2014 года. Конечно, по его результатам государственные гражданские служащие не получат соответствующий документ о повышении квалификации. Но так ли важен документ? Или все же важен результат? Ведь служащие получают возможность обновить свои знания с помощью специалистов-профессионалов, обменяться опытом.
Читайте нас: