Ходи — не свищи, свою нишу ищи!

— Предприниматели района в основном так и начинали. С нуля. Может, поэтому понять друг друга легко. Может, звучит высокопарно, но мы действительно знаем цену каждому рублю. Учились чаще всего на своих ошибках. Но и продолжаем учиться, это непрерывный процесс. Предприниматель никогда не должен застревать на одном, иначе не выживет. Еще когда учился в университете, до обеда получал одни знания, теоретические, после обеда — другие, занимаясь общественной жизнью университета и игрой в КВН. На втором курсе нашел работу менеджера по продаже автомобилей, от чего был в полном восторге. Закончил второй курс — появилась третья смена. После занятий в университете и после работы мы с другом потихоньку начинали свое дело. Основательно взялись за бизнес на четвертом курсе. Вообще, учебу в университете я воспринял как стартовую площадку. Время и место, где должен был определиться с выбором своей ниши. Параллельно набирался опыта. Вкупе намечалась хорошая школа. Поэтому после получения технической специальности без сомнений пошел за дополнительными знаниями по специальности «Экономика и управление предприятием».

А сами мы в итоге решили остановиться на рекламе и начали с рекламных урн, так называемых бин-боксов. По сути, это уличные мусорные урны с рекламными полями, реакция после установки их на улицах была максимально положительной. Так о нас впервые узнали в городе. Сейчас имеем, не побоюсь сказать, серьезную рекламную компанию. Чуть погодя взялись за строительный бизнес, например, установили в городе цветочный павильон. Многим понравился формат объекта, так что сразу появились аналогичные заказы. Может, это будет новым направлением бизнеса. Строительная индустрия — очень серьезный и ответственный сектор. Впрочем, о чем это я? Любой бизнес требует ответственности.

— Что бы там ни говорили, коллективизм, в хорошем смысле этого слова, у нас в крови. И у меня сейчас, думаю, чуть больше возможностей помогать коллегам-новичкам. Бывает так, что человек с явными задатками предпринимателя просто не знает, с чего начать. Путаница в голове и по правовым, и по финансовым вопросам: раньше просто не приходилось с этим сталкиваться, а если кинется в омут с головой — может не выплыть. Нахожу удовлетворение в том, что могу помочь конкретному человеку. Я ведь тем временем и сам учусь. Так, один из инструментов развития местного бизнеса я увидел в тех же нетворкингах. То есть за счет бизнесовой тусовки, обмена опытом, показа и разбора успешных кейсов и историй других компаний. Хочу сделать так, чтобы у местных предпринимателей вновь и вновь загорались глаза, после чего они будут тестировать новые направления или внедрять новые инструменты в существующий бизнес, тем самым развивая его и увеличивая в городе «денежную массу».

— Спросите, чего нам больше не хватало вначале? Информации. Сейчас предпринимателям и проще, и сложнее одновременно. Проще, потому что проводится очень много обучающих семинаров, форумов. За последние два года я посетил достаточное количество различных мероприятий подобного формата и пришел к выводу: самым полезным является не объем информации, а понимание сути и действия того или иного процесса и предугадывание ситуации. Говоря проще, способность видеть на шаг вперед предопределяют успешное развитие бизнеса. А старт-апы? Пусть там небольшие суммы крутятся, но и этого зачастую бывает достаточно, чтобы начать свое дело. К тому же меньше стало административных препон, да и вообще сейчас, по моему мнению, отношение к предпринимательству поменялось на всех уровнях власти.

— Сетевые гиганты постепенно вытесняют местных предпринимателей. Это сегодня одна из самых серьезных проблем малого бизнеса. Тем более в таких небольших городах, как Белорецк, Учалы. А в жестких условиях проще работать сообща. У нас сейчас есть очень хорошие примеры того, когда идет своего рода кооперация — один предприниматель объединяется с другим. Может, они продолжат начатое, а может, возьмутся за что-то совершенно новое, не столь важно. Главное — вместе. Взять хотя бы нас. Мы с другом Иваном Паньковским всегда вместе. С самого начала. И наш крепкий тандем трудно представить без одного из нас.

— Меня волнует вопрос: почему в России при множестве организаций, министерств, ведомств, собирающих в том числе данные в своих областях, никто не занимается сбором полноценной статистической информации о дефицитных видах продукции. Продукции, которую нужно было начинать производить еще вчера. Ни для кого не секрет, что Россия на данный момент сырьевая страна, и нам нужно развивать реальный сектор экономики. Но как мы его будем развивать без элементарной информации, которой не хватает предпринимателям? Какой продукт не производят в нашей стране, а что производится в избытке? Где приобрести надежное оборудование, которое необходимо для производства дефицитного продукта? Как было бы хорошо, если человек, решивший стать предпринимателем, или некая компания, решившая открыть новое направление или переквалифицироваться, могли просто зайти в статистический портал и ознакомиться, чем они могут быть полезны.

Кстати, первые ласточки, кажется, появились. В сентябре в Уфе состоялась стратегическая сессия АО «Корпорация малого и среднего предпринимательства». В ней приняли участие глава Башкирии Радий Хабиров и гендиректор — председатель правления АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» Александр Браверман. И вот к концу года, как пояснил Александр Арнольдович, на портале корпорации МСП появятся данные о том, какого продукта на рынке не хватает или он производится только за рубежом. Изучив эти данные, предприниматели будут смело идти в перспективные ниши, зная, что с реализацией производимого продукта особых проблем не будет. Так, думаю, в среднесрочной перспективе, потихоньку можно было бы заменить импортную продукцию на отечественную.

— В целом 130 предпринимателей. Но это общее число, есть более-менее активная часть — где-то пятьдесят человек, и очень активная — двадцать человек.

— На законодательном уровне можно сделать все. Например, допускать только определенное число сетевиков на определенное количество населения, чтобы была возможность развиваться и местным предпринимателям. Более того, создастся конкурентная среда, и все будут работать не только на ценовые показатели, но и на качество продуктов.

— Больная тема — банковские кредиты. Почему, например, если крупный бизнесмен берет кредит в сто миллионов рублей, то ему ставка в семь процентов, а если пять миллионов — целых 13. Неравные условия уже на старте…

Еще — о тендерах. Думаю, эту сферу давно нужно пересмотреть. Вопрос очень серьезный и требует большого внимания и тщательного исследования. Вот ответьте, за счет каких элементов сметной стоимости участники могут делать скидку и побеждать на аукционах? Естественно, за счет ухудшения качества работ. То есть будут экономить на всем, а почему тогда удивляемся, к примеру, плохому качеству дорог? В итоге выигрывают зачастую подрядные организации со стороны. Им не важно, что будет после них. Главное — быстрее получить деньги и уехать. Я считаю, что предпочтение должно даваться проверенным компаниям, тогда, думаю, и местным предпринимателям будет больше возможности получить заказы. Ведь все равно зачастую выступаем субподрядчиками победителей этих тендеров….

— Инвестчасы проводятся только три-четыре месяца, полную оценку давать рановато, но уже сейчас с уверенностью можно выделить положительные моменты. Например, приходящий на инвестчас предприниматель буквально за час решает большую часть насущных вопросов. Ведь перед ним целая комиссия, состоящая из руководителей отделов администрации, которые могут понадобиться. В противном случае надо было бы записываться к каждому в отдельности, ждать, стоять в очереди. А так, представил бизнес-план на всеобщее обозрение и всем задал свои вопросы.

Вообще, еще раз повторюсь — сейчас перед нашим предпринимательством открываются хорошие перспективы. И грех этим не воспользоваться.