Спасти алексеевскую грядку

Кому ни скажи, никто не верит. Как так: огромное, современное тепличное хозяйство, снабжавшее круглый год свежими овощами, ягодами, грибами всю Башкирию и многие регионы России, вдруг оказалось финансово несостоятельным? Гордость республики! Сюда непременно возили всех высоких гостей, которые, наглядевшись на плодоносящие под стеклом и пленкой плантации, уезжали убежденные в том, что Башкирия — солнечный край, несмотря на южно-уральские координаты. Что здесь живет трудолюбивый народ, тяготеющий к высокой культуре и на производстве, и в быту. К уникальной, алексеевской культуре.

Нам, журналистам, здесь всегда были рады. Показывали суперсовременное оборудование, свисающие, будто из-под небес, огурцы и помидоры, даже цветущее кофейное дерево. Невольно вспоминалась полная задора и огня народная песня «На горе — совхоз, под горой — колхоз». Шутливая песня вносит существенное уточнение в «сословное расслоение» из-за пресловутой формы организации труда: колхоз состоит из земельных паев его членов, на сто процентов государственная собственность, и в этом его основной козырь. Тем не менее предприятие оказалось заложником этого козыря: за последние 15 лет по инициативе собственника поменялось несколько руководителей, и ни один не справился с поставленной задачей. Что же произошло с «Алексеевским»?

Небоскрёбы вместо теплиц?

На просьбу журналиста прояснить нынешнюю ситуацию с прославленным тепличным комплексом откликнулись в первую очередь ветераны предприятия, которые живут здесь же, в селе Алексеевка. Люди неравнодушные, создававшие славу совхозу. Договорились встретиться в местном Дворце культуры. Дорога до села — одно удовольствие. Ни пробок, ни ям. По правую руку простирается озеро Сосновое. На самой окраине помпезный комплекс зданий гостиницы и ресторана. Под моросящим дождем встречается единственный человек в длинном, до пят плаще — судя по энергичной походке, явно вышедший на оздоровительную прогулку. Оказалось, женщина.

— Стараюсь каждое утро проходить 8-10 километров, — охотно рассказала Гульнас, которой 51 год. У нее пятеро детей, муж третий год на СВО. Прежде работала в совхозе овощеводом. Поначалу семья жила в городе, в Алексеевку из Уфы рабочих возили вахтовые автобусы, было очень удобно. Несмотря на это, семья переехала в село и нисколько не пожалела. Здесь многодетным родителям самое то: и детсад, и школа, и земельный участок свой. На вопрос, почему комбинат банкротится, Гульнас ответиоа не сразу, укоризненно взглянула на репортера и пояснила: «Здесь вон какие земли хорошие, близко к городу. По слухам, хотят высотки строить. Дороги, коммуникации есть».

Еду по улице Центральной, которая ведет к Дворцу культуры. Всюду удивительно чистые и опрятные придомовые территории. В российских деревнях традиционно перед домами сваливают то дрова, то гору щебенки или гравия, да мало ли что еще — лишь бы двор не заваливать. Из любопытства сворачиваю на другие улицы — все асфальтированные, везде порядок, ни ямки, ни бугорка. «Странное явление: в поселении рядом с градообразующим предприятием, объявленным банкротом, полный порядок», — подумал про себя. Откуда такая уникальная бытовая культура? На этот вопрос исчерпывающе ответил на следующий день после моей поездки глава администрации Алексеевского сельсовета Альберт Хазиев:
— Образцовым наше село стало в эпоху первого директора совхоза Евгения Николаевича Майстренко. Благодаря ему были построены все крупные и важные для алексеевцев объекты: православный храм, мечеть, Дворец культуры, школы, скверы. Много жилья. Он заложил основательный порядок. Лет 15 назад, после ухода Евгения Николаевича, начался развал. Появились долги, они и сейчас еще есть. Но задел прочности был хороший. Сельсовет участвует во всех госпрограммах по благоустройству, таких как «Башкирский дворик», «Комфортная городская среда» — таким образом стараемся выйти на прежний уровень. Сельсовет стал в Уфимском районе одним из самодостаточных.

Вспоминаю одну из поездок в совхоз 25-летней давности по заданию редакции. Я ожидал директора в приемной, он задерживался. Как только приехал, объяснил журналисту причину опоздания: у Майстренко правило — каждое утро объезжать некоторые сельские улицы, делать замечания жильцам, плохо ухаживающим за подворьем. Он знал всех сельчан: с кем-то говорил по-доброму, по-отечески, кого-то стыдил, кому-то выносил «последнее директорское преду­преждение». Так постепенно и сформировалась высочайшая культура в отдельно взятой российской деревне. Эту планку пока, похоже, в Башкирии никто не взял. Первого директора давно нет среди нас, а наследие осталось, впитавшись в гены местного населения, передается и детям.

Сквер в центре села назван именем первого директора. Алексеевцы, скинувшись, как говорится, «в шапку», настояли на том, чтобы на портале ворот была начертана фамилия Майстренко.

Зарплату платили деньгами, а не огурцами

Моих собеседников-пенсионеров представлю по прежним должностям: заместитель директора по быту Алексей Калмацкий, главный агроном Ольга Московская, начальник отдела внедрения новых технологий Татьяна Майстренко (супруга Евгения Николаевича), начальник отдела кадров Таисия Рачева. Женщины предоставили Алексею Калмацкому право на главную роль за «круглым столом» воспоминаний и лишь время от времени дополняли его эмоциональными репликами.
Алексей Николаевич рассказывал о той самой уникальной социально-производственной политике, принятой в совхозе. Принятой единогласно.

— У нас было правило: на общем собрании подписывать на три года коллективный договор. Разрабатывали его, предварительно собравшись на совет, по несколько представителей от каждого подразделения. Ежегодно вносили коррективы. Так что о тактике и стратегии руководства знал каждый работник. Такая открытость, конечно, вдохновляла людей, положительно сказывалась на производительности труда.

Немного предыстории. До 1975 года первый тепличный блок в 6 га, построенный на околице села Алексеевка, входил в состав совхоза «Уфимский» с административным центром в селе Михайловка. Через два года площади довели до 30 га.

Тепличное хозяйство доказало, что может вполне быть самостоятельным предприятием. Так в 1990-м образовался новый совхоз — «Алексеевский». Он одним из первых в стране вошел в рыночную экономику. Подобрались грамотные и инициативные специалисты, которые при поддержке руководства разрабатывали действенную программу поступательного развития. Они направлялись на стажировку в лучшие теплицы Голландии, Дании. Внедрялись современные технологии из практики продвинутых европейских хозяйств. Рациональные формы организации и оплаты труда. Максимально использовался каждый квадратный метр теплиц.

Но самое, пожалуй, главное — вместе с производством развивалась социальная сфера. Даже более опережающими темпами. Строились двух-, пятиэтажные дома. Конечно, основная ставка делалась, с учетом сельского уклада, на коттеджи. Так, за один только 2000 год справили новоселье 108 семей. Всего же было введено 25 тыс. квадратных метров жилья.

— Я работала обычной тепличницей, — рассказала Венера, хозяйка красивого коттеджа с причудливой башенкой на крыше и бабушка шести внуков. — Муж тоже рабочий теплицы. Он давно мечтал о таком доме. Совхоз помог: выделил нам беспроцентный кредит.

Кредиты на строительство жилья, не обремененные процентами, где еще такое можно встретить?! А в «Алексеевском» они были: трудишься хорошо, мечтаешь жить рядом с предприятием — пожалуйста, поможем. Правда, на такую заботу о рабочих потом обратила внимание налоговая служба, приняла «соответствующие меры», и кредиты стали давать уже не под ноль процентов, а под один-два. Но это тоже неслыханная льгота.

— Мы построили новую школу-десятилетку, в старой, восьмилетней, открыли поликлинику, — продолжает Алексей Калмацкий. — Ввели детсад на 140 мест, позже расширили его вдвое. Рождаемость у нас хорошая: за год до 120 женщин уходили в декретный отпуск. Построили профилакторий на 38 мест. Плата — десять процентов от стоимости путевки. Автобус для проходящих лечение работников подавали прямо к проходной, хотя до профилактория рукой подать — он почти в центре села. Самые тяжелые для страны девяностые годы мы пережили без потрясений.

Оценив динамичное развитие тепличного хозяйства, руководство Башкирии рекомендовало заняться еще одним направлением — животноводством. Построили фермы: для крупного рогатого скота — на две тысячи голов, для свиней — на тысячу. Совхоз стал обрастать землей для выращивания зерновых и кормов. Возвели цех комбикормов, мельницу, следом пекарню, молочный мини-завод на 20 тонн продукции в сутки.

— При этом нам регулярно выплачивали зарплату, — замечает начальник отдела кадров Таисия Рачева и добавляет существенное: — Рублями, а не огурцами. Как, например, делали на соседней птицефабрике — яйцами.

Рассказ ветеранов звучит не как ностальгическое воспоминание, а, скорее, как дополнение к университетскому курсу по современной экономике: работники комбината были возведены в степень (введем непривычный для слуха экономистов термин) самых основных производственных фондов. Фондов, которые нельзя ни купить в родной стране, ни импортировать из той же Голландии или Дании, где, говорят, самые совершенные теплицы. Их можно только взрастить у себя, на своей алексеевской грядке, если инвестировать прибыль предприятия в человека, создавая ему условия для комфортной жизни. Не только на рабочем месте, но и в быту. С учетом будущего его детей и внуков.

Владимир Путин: «Сильное предприятие!»

В 2001 году накануне Дня России нашу республику посетил президент РФ Владимир Путин. Одним из адресов в его маршруте, по настоянию президента РБ Муртазы Рахимова, стал «Алексеевский». Иначе и быть не могло. Внимание первого лица привлекло здесь многое: как решается проблема энергосбережения, какова технология возделывания закрытого грунта и особенно факт, что тысячи тонн витаминной продукции забирает Москва. Удивил и ассортимент: не два-три традиционных названия овощей, а 17 видов, вплоть до экзотических. И еще на один ценный опыт обратил внимание президент страны: снижать себестоимость продукции помогают подсобные подразделения. Так, запущенное здесь производство поликарбоната сбило цену на дефицитный материал на отечественном рынке на 30 процентов. Производство окупилось всего за год. «Сильное предприятие!» — оценил тогда Владимир Путин.

Понравились ему организация отдыха рабочих в профилактории, особенно льготная, за счет совхоза, цена путевки, масштабы строительства жилья и других социально-бытовых объектов. Встреча с жителями состоялась на площади перед Дворцом культуры. Ученица пятого класса Ирина Егорова вручила гостю цветы, а Путин в ответ — куклу. Моей собеседнице Ольге Московской запомнился и такой момент: из толпы встречающих выскочил в первый ряд мальчишка семи-восьми лет с синяком под глазом, Владимир Путин улыбнулся ему, кулаком ударил о свою ладонь и поднял большой палец, дескать, молодец — умеешь за себя постоять. Интересно, где сегодня тот мальчишка, кем он стал?

В ходе поездки в «Алексеевский» президент России дал несколько поручений тогдашнему министру сельского хозяйства РФ Алексею Гордееву и еще ряду высших чиновников.

Когда президент Республики Беларусь Александр Лукашенко наведался в Башкирию с визитом, он тоже не смог проехать мимо одного из лучших сельскохозяйственных предприятий Союзного государства. Пополнил свой и без того солидный аграрный опыт.

Слухи слухами, но 48 фирменных магазинов закрылись

Беседа с ветеранами длилась более двух часов. У них не было единого мнения о причинах банкротства и закрытия 48 фирменных магазинов, к которым «не зарастала народная тропа». По селу ходят упорные слухи — земли тепличного комбината облюбовали застройщики высотного жилья. В официальных средствах массовой информации сообщается о долге совхоза перед Управлением имуществом казны РБ в размере около 120 млн рублей. Когда и почему он возник, не раскрывается. По словам ветеранов, затухание производства началось в 2015-2016 годах, когда пришел новый руководитель и одним махом снес старый тепличный комплекс в 30 га, — якобы, для реконструкции. Они уверены, что теплицу надо было выводить на реконструкцию небольшими частями, оставляя площади для выращивания урожая. Так, например, поступили с подобным тепличным комплексом «Майский» в соседнем регионе и не довели предприятие до катастрофы. Да, роль личности в истории, читай — и на отдельно взятом предприятии, никто не отменял. После того директора, снесшего теплицы в 30 га, руководители в «Алексеевском» стали меняться часто. Мои собеседники — люди опытные, профессионалы в своем деле, знают о чем говорят. Кстати, заочное участие в «круглом столе» принял по просьбе журналиста главный научный сотрудник Уфимского центра РАН, член-корреспондент АН РБ, доктор экономических наук Рустем Ахунов. Ему был задан единственный вопрос: «Хоккейному клубу «Салават Юлаев», испытывающему финансовые затруднения, была обещана дополнительная помощь из бюджета в размере, даже чуть превышающем долг совхоза «Алексеевский». Почему бы таким же образом не выручить тепличный комплекс, который на протяжении многих лет был лицом Башкирии на российском рынке?» «Думаю, интересное сравнение. И уместное», — лаконично высказался ученый.

После встречи с ветеранами я проехал к центральной проходной совхоза, где в прежние годы прессу принимали радушно. На этот раз журналисту дали от ворот поворот. После настойчивых просьб ко мне вышел начальник службы безопасности Дмитрий Наконечный и, позвонив куда-то, сообщил, что директор на выезде, а насчет встречи с заместителями ничего не может сказать.

За окнами проходной простиралась территория комбината, были видны разобранные до нулевой отметки теплицы.

По поводу слухов о банкротстве редакция направила запрос в Министерство земельных и имущественных отношений РБ. Ниже приводим его ответ.

«Минземимущество РБ, рассмотрев запрос редакции от 10.04.2026 г. в отношении АО АПК «Алексеевский», сообщает следующее. Намерение АО АПК «Алексеевский» обратиться в Арбитражный суд РБ с заявлением о банкротстве обусловлено требованиями статьи 9 Федерального закона от 26. 10.2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее — Закон о банкротстве), в соответствии с которой руководитель должника обязан обратиться с заявлением должника в Арбитражный суд в случае, если удовлетворение требований кредиторов приводит к невозможности исполнения должником денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных платежей в полном объеме.

Постановлением судебного пристава Уфимского районного отделения ФССП по РБ возбуждено исполнительное производство о взыскании с АО АПК «Алексеевский» (далее — Общество) в пользу ГКУ «Управление имуществом казны РБ» суммы задолженности. В настоящее время Общество не располагает денежными средствами для полного погашения задолженности.

Учитывая сложившуюся экономическую ситуацию, подача заявления о банкротстве — прямая обязанность генерального директора в силу положения Закона о банкротстве. Введение процедуры наблюдения позволит приостановить начисление банковских процентов, пеней, штрафов, неустоек, произойдет приостановление арестов и исполнительных производств в отношении компании, а также будут проведены мероприятия по сокращению производственных затрат и увеличению выручки (в том числе за счет модернизации производства). Это даст предприятию временную передышку для реструктуризации долгов, привлечения инвестора и восстановления платежеспособности. При этом текущие платежи (заработная плата, коммунальные услуги и пр.) будут погашаться планово — ежемесячно за счет собственной выручки АО АПК «Алексеевский».

Из ответа тем не менее неясно, каков долг за совхозом, почему он образовался и в какие сроки планируется погашение. Эти вопросы интересуют прежде всего работников комплекса (как нынешних, так и ветеранов) и жителей села, которые живут в полном неведении о судьбе родного предприятия.