Все новости
Экономика
29 Января 2014, 15:35

Плохому менеджеру голова мешает

Почему крупнейшее предприятие «Башмелиоводхоз» оказалось на грани банкротства, выясняла Контрольно-счётная палата

Жители республики не успели забыть наводнение в Абзелиловском районе, где прорвало плотину и затопленными оказались деревни и села, размыты дороги, разрушены мосты, пруды и водохранилища. После чего президент республики поставил перед ответственными ведомствами задачу — не допускать подобных аварийных ситуаций. У «Башмелиоводхоза» почти на миллиард рублей только объектов незавершенного строительства. Но самое главное, есть немало сооружений общей стоимостью в несколько миллиардов, которые не зарегистрированы и не оформлены, то есть, по сути, у них нет хозяина.
— Бесхозные объекты, которые у вас не стоят на балансе, — все потенциально опасны. Нынешней зимой выпало много снега. Весной начнется таяние, и не исключено, что объекты один за другим каскадом выйдут из строя. Вы представляете, к чему это приведет? — спросил у гендиректора ГУП «Башмелиоводхоз» председатель КСП Салават Харасов.

Как водится, за чужие недочеты и ошибки отдувался новый руководитель предприятия Наиль Батыршин, который возглавил его в октябре прошлого года. Он отказался общаться с журналистами после заседания: мол, цыплят по осени считают, а сейчас говорить пока не о чем. Но на коллегии ему пришлось отвечать за работу предшественников.

Когда-то крупное госпредприятие, имевшее 24 филиала, теперь насчитывает 12. За последние два года объем работ снизился почти на четверть, чистая прибыль уменьшилась в 29 раз. Долги в бюджет и внебюджетные фонды достигают около 100 млн рублей. Сотрудникам месяцами не платили зарплату, в то же время в начале прошлого года был расширен управленческий персонал.

Почти шестьсот объектов стоимостью 3,5 млрд рублей не зарегистрированы в Росреестре. На многие из них не оформлены техпаспорта, равно как и право аренды на земельные участки, на которых они расположены, сообщил результаты проверки завотделом КСП Рустам Сафуанов.

— Когда вы согласились возглавить это предприятие, вы знали, в каком оно находится положении. Надо было провести внутренний аудит, а не ждать, пока КСП начнет свою проверку, — обратился к руководителю без пяти минут банкротного предприятия председатель комитета Госсобрания по аграрным вопросам, экологии и природопользованию Расул Гусма- нов. И поинтересовался, есть ли у гендиректора план, дорожная карта, как выправить ситуацию, и вел ли он переговоры с министерствами.

— К началу этого года нам удалось закрыть долг по зарплате. С основными задачами по эксплуатации, содержанию и текущему ремонту гидротехнических сооружений мы тоже справились. После паводка про- должим устранять недостатки. Кроме того, мы оптимизируем структуру, разрабатываем новое штатное распи- сание, это позволит сэкономить фонд зарплаты до 40 процентов и улучшить финансово-экономическое состояние предприятия, — пояснил Наиль Батыршин. По его словам, в этом году запланированы строительные работы на 257 млн рублей, а их общий объем — в пределах 350 млн. Это должно помочь вывести ГУП из предбанкротной ситуации.

Предприятие оказалось в таком положении, потому что им руководили некомпетентные люди, уверен директор филиала НИИ системного анализа Счетной палаты России в республике Рамиль Байтимиров. «У меня в связи с этим вопрос к минсельхозу и минземимуществу: каким образом вы подбираете кадры для ГУПов? Ведь «Башмелиоводхоз» — одно из крупнейших, если не ключевое унитарное предприятие в республике. И риски весеннего наводнения возникают из-за того, что на руководящие должности были назначены люди, которые не представляют специфику работы».

По мнению директора института, чтобы довести предприятие до такого состояния, надо очень сильно постараться. Во-первых, в прошлом году оно вообще не принимало участия в торгах, упустило тендеры на 300 млн рублей и тем самым устранилось от своих уставных обязательств. Во-вторых, в то время, как у предприятия уже были долги по зарплате, специалистов, которые находились в отпусках, вдруг отозвали, а к работе не привлекли. В итоге те ничего не делали, а долги при этом только увеличились. Это свидетельствует о явном кризисе в головах менеджеров, считает Р. Байтимиров. И добавил, что показатели у ГУП были плохие еще с 2008 года.

— Ситуация, в которой оказалось предприятие, нам стала известна в 2013 году, были проведены проверки, по итогам которых вначале отстранили от должности руководителя, а затем и его преемника, когда поняли, что он тоже не справляется с обязанностями, — сообщил замминистра сельского хозяйства Ильдар Амирханов. — Из бюджета выделено 20 млн рублей для погашения долга по зарплате. Решено выставить на продажу административное здание на улице Ветошникова в Уфе. В феврале состоятся торги, начальная цена здания 155 млн рублей. Вырученные деньги позволят полностью закрыть суммы, которые заявлены при процедуре банкротства.

Когда уровень показателей предприятия снижается до 57,8 процента, это говорит о том, что ситуация вышестоящими организациями пущена на самотек, либо это сделано умышленно, уверен директор НИИ системного анализа Р. Байтимиров. «Вот коллеги из силовых структур молчат, а меня мучает причина, по которой все так произошло. Почему сигналы, которые поступали в минсельхоз от сотрудников предприятия, оставались без внимания?» — продолжил он.

— Сотрудники силовых структур работают. Изъята первичная документация, возбуждено уголовное дело. Подготовлены материалы по фактам хищений и злоупотреблений, — ответил замначальника управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД по республике Алексей Егоров. — У меня просьба к КСП — о проверках на предприятиях, деятельность которых входит в круг наших оперативных разработок, нас предупреждать заранее и приглашать в них участвовать. Например, мы знаем, что в качестве контрагентов предприятия были фирмы-однодневки, учредители которых оказались родственниками бывших директоров. Мы могли бы отработать все эти моменты, и результаты проверки были бы еще более эффективными.
Председатель КСП согласился с предложением и заявил, что намерен вернуться к теме «Башмелиоводхоза» через полгода, а материалы проверки немедленно направить в правоохранительные органы.
КОММЕНТАРИИ

Ильдар АМИРХАНОВ,
заместитель министра сельского хозяйства РБ:
— Мы считаем, что «Башмелиоводхоз» прошел критическую точку, предприятие находится под нашим жестким контролем, в ручном режиме им управляют
три министерства — сельского хозяйства, земельных и имущественных отношений, природопользования и экологии.

Рамиль БАЙТИМИРОВ,
директор филиала научно-исследовательского института системного анализа СП РФ в РБ:
— Ситуация может измениться только благодаря тендерам, но это процесс не одного года. Так что до выправления, о котором говорилось на коллегии, еще очень далеко, это поспешные выводы.
Расул ГУСМАНОВ,
председатель комитета Госсобрания — Курултая:
— У «Башмелиоводхоза» большие долги, почти на миллиард незавершенного строительства. Решено усилить работу по реструктуризации задолженностей. Кроме того, есть серьезные опасения, что во время весеннего паводка незавершенные объекты могут разрушиться и создать угрозу для населения. Поэтому аварийные объекты мы будем контролировать в первую очередь.
Тем временем

Прокуратура республики сообщила, что «благодаря комплексу мер ГУП «Управление «Башмелиоводхоз» полностью выплатило сотрудникам просроченную заработную плату — около 32 млн рублей, а юридические и должностные лица оштрафованы почти на 40 тыс. рублей». Таким образом 700 сотрудников получили зарплату, которую им не выплачивали с мая прошлого года.

Кроме того, прокуратура Кировского района по заявлению работников «Башмелиоводхоза» возбудила в отношении бывшего директора предприятия уголовные дела за невыплату зарплаты и злостное неисполнение решения суда. В заявлении речь идет о зарплатном долге на сумму 1,5 млн рублей перед 58 сотрудниками госпредприятия.
Читайте нас: