Мы уже не «малыши»

Взяв хороший старт на первоначальном этапе — в начале 1990-х годов, они, опередив конкурентов, успели занять прочную нишу во многих сферах предпринимательской деятельности. Кто, к примеру, не знает сегодня в республике продукцию Миякинской рыбной компании? Или, скажем, миякинское подсолнечное масло, молочные изделия под маркой «Белое облако»?

Репутацию надежного партнера в строительной сфере имеет ООО «Ылыс», отметившее в этом году свое двадцатилетие. На счету предприятия десятки объектов в Миякинском и других районах республики.

— В бизнесе каждый находит свою дорогу, исходя из образования, жизненного и профессионального опыта. Я по специальности — строитель, — рассказывает руководитель организации Урал Нургалиев. — Начинал собственное дело с бригадой каменщиков из пяти человек. В тот период всегда при себе имел папку директора, удостоверение водителя и спецовку грузчика. В зависимости от обстоятельств, приходилось исполнять все эти роли.

По мере становления расширялся спектр предоставляемых услуг, росли объемы, увеличился и коллектив. В настоящее время в ООО «Ылыс», включая бухгалтерию, инженерно-технический персонал, трудятся 65 человек: в сварочном, токарном, столярном цехах, в ремонтно-строительных бригадах, автопарке, в торговых точках. В скором времени появится еще одно подразделение — цех по изготовлению корпусной мебели.

— Оборудование, помещение уже есть. Обучаем специалистов. И сами заодно учимся. Одного предпринимательского опыта и деловой хватки в современном бизнесе недостаточно, нужно постоянно расти, пополнять знания, — убежден Урал Рашитович. — Мы изначально взяли за основу принцип вертикальной интеграции: осваиваем параллельно дополнительные сферы, связанные с первоначальной специализацией.

Чтобы быть в курсе последних новостей стройиндустрии, сельский предприниматель старается не пропускать специализированные выставки в Уфе, ездит за опытом в соседние регионы. Стремление к использованию инновационных технологий — отличительная черта предприятия.

— Первый жилой дом с применением пенополистирольной опалубки из мелкоштучных теплоизолирующих элементов мы построили в 1997 году. Эта энергосберегающая технология нашла широкое применение в Канаде, на севере США и в Европе, а также в России, — пояснил Урал Рашитович. — К нам даже из Ишимбайского района поступил заказ на строительство жилого здания из этого экономичного материала.

Но самые крупные объекты, на которых сконцентрированы сейчас основные силы предприятия, — это строительство современного коровника и зернофуражного склада в рамках целевой программы «500 молочных ферм» в одном из хозяйств района.

— С ООО «Маяк» мы плотно сотрудничаем с 2008 года, — говорит собеседник. — Провели с тех пор полную модернизацию молочного комплекса: реконструировали два коровника с молочным блоком, откормочный и родильный корпуса. Кроме того, гараж, зерноочистительный комплекс. Весь объем произведенных строительно-монтажных работ составил около 200 млн рублей.

Кстати, в строительстве нового коровника используется еще одно новшество — сэндвич-панели отечественного производства, что дает значительный экономический эффект. «Для нас все важно — и высокое качество, и высокая скорость», — признается Урал Нургалиев.

— В развитии смежных производств наша республика уступает соседям, — добавляет он. И приводит свежий пример.

ООО «Ылыс» разместило в интернете запрос на приобретение оборудования для нового коровника, возводимого по программе «500 молочных ферм». Моментально поступили предложения из Татарии, Удмуртии, Екатеринбурга, Челябинска, даже из Белгорода. И ни одного — из городов и районов Башкирии. Хотя производство этого оборудования, по мнению директора ООО «Ылыс», можно организовать в ремонтно-технических предприятиях. В миякинской строительной фирме решили: чем завозить откуда-то со стороны, изготовим оборудование сами.

По наблюдениям предпринимателя, большой тормоз в развитии строительной отрасли — проведение электронных торгов. ООО «Ылыс» в них осознанно не участвует.

— Мы не можем позволить себе работать по принципу тяп-ляп, как заезжие строители, потому что живем в одном районе с нашими заказчиками. Как потом я буду смотреть им в глаза, если сдам объект с заведомым браком? Ведь я знаю, что в указанную в торгах сумму не уложусь, если работать качественно, — делится наболевшим бизнесмен. — В любой сфере, тем более в строительстве, нельзя делать ставку только на снижение стоимости услуг. Заказ должен получить тот, кто предложит разумные цены, гарантируя при этом высокое качество и сжатые сроки. Пока в строительной отрасли мало настоящих профессионалов. Молодежь вообще не затащишь на стройку. Поработают несколько дней и уходят. Средний возраст работников нашего предприятия, к примеру, 40 лет. Хотя и зарплата немаленькая, и выплачиваем ее вовремя.

По мнению Нургалиева, предъявление одних и тех же законодательных требований к малому и среднему предпринимательству и крупному бизнесу в корне неправильно.

— Имея небольшое предприятие в сельской местности, я вношу 10 тыс. рублей ежемесячно за членство в СРО (саморегулируемой организации), и ту же сумму — владелец столичной строительной фирмы. Разве это справедливо? Не зря же в спорте учитываются весовые категории, — негодует собеседник. — Во многих сельских районах распались строительные организации. Пора бы на государственном уровне задаться вопросом: а почему?