В комсомольско-молодежной бригаде трудились 11 человек, но удалось сократить количество ее членов до пяти, при этом они выполняют 280-300 процентов нормы работ, рассказал бригадир Волков.
«Чтобы повысить производительность труда, необходимо правильно организовать его», — уверен зам-начальника цеха Кабанов. Он рассказал о принятых мерах: это внедрение поточной линии на производстве, механизация загрузки, перепланировка рабочих мест сборщиков.
А штамповщик Беляев рассказал о рационализации технологического процесса. Он придумал, как сократить цикл штамповки одной детали и тем самым облегчить и ускорить свою работу.
Опыт и идеи этих рабочих по повышению производительности труда актуальны и по сей день.